키즈파크의 승부처는 ‘IP·경험’으로 이동한다 — 2026 실내 키즈파크 시장 진단

1. 지출의 무게중심이 ‘소유’에서 ‘IP·경험’으로

저출산으로 키즈 인구는 줄지만, 한 아이에게 지출되는 금액은 오히려 커지는 ‘골드키즈·에잇포켓‘ 현상이 시장을 떠받치고 있다. 다만 그 돈이 향하는 곳이 바뀌었다. 한국콘텐츠진흥원에 따르면 국내 캐릭터·IP 시장 규모는 2020년 13조 6,000억원에서 2025년 16조 2,000억원으로 성장할 전망이다. 같은 기간 완구 등 전통 키즈 상품 시장은 인증 비용·해외직구 압박과 IP 중심 재편으로 위축됐다.

키즈 콘텐츠 기업의 수익 구조도 이를 뒷받침한다. 더핑크퐁컴퍼니의 2024년 매출은 콘텐츠가 61.5%를 차지하지만, 라이선스(15.2%)와 MD(15.3%)를 합한 ‘IP 로열티’ 비중이 빠르게 커지고 있다. 시사점은 분명하다. 부모는 ‘물건’이 아니라 아이가 좋아하는 IP를 직접 경험하는 시간에 지갑을 연다.

2. 테마파크의 ‘IP 결합’이 표준이 되다

2026년 들어 대형 테마파크는 앞다투어 외부 IP를 공간에 끌어들이고 있다. 이는 일회성 이벤트가 아니라, 같은 공간에 다른 방문 동기를 부여해 재방문과 객단가를 끌어올리는 구조적 전략이다.

사례	결합 IP	핵심 전략
에버랜드 × god	K-POP 아티스트	데뷔 1만일 ‘하늘색 풍선 위크’ — 공간 + 팬덤 결합
롯데월드 × 게임 IP	게임	테마파크 + 게임 IP 이색 체험·보상형 이벤트
유니버설 스튜디오 재팬	애니메이션	몰입형 체험 → Z세대 ‘성지순례’ 여행수요 견인
넥슨 ‘메이플스토리’	자체 게임	온라인 IP의 오프라인 대규모 공간화

경쟁의 전장은 더 이상 ‘놀이기구의 높이와 속도’가 아니라, ‘검증된 IP를 공간에 어떻게 이식하느냐’로 옮겨가고 있다.

3. 공급 과잉 신호 — 민간 키즈파크의 생존 조건

수요가 ‘IP·경험’으로 이동하는 사이, 공급은 빠르게 늘었다. 행정안전부에 따르면 키즈카페 등 영업소를 포함한 어린이놀이시설은 2023년 8만 1,502개소로 전년 대비 1,846개소 증가했다. 여기에 서울형 키즈카페처럼 저렴한 공공형 실내놀이시설까지 확대되면서, 가격만으로 경쟁하는 민간 시설의 입지는 좁아지고 있다.

결국 민간 실내 키즈파크의 생존 조건은 ‘더 싼 입장료’가 아니라 ‘여기서만 가능한 경험’이다. IP·테마·시즌 콘텐츠를 공간 동선과 연출로 번역해, 같은 평수에서도 더 긴 체류와 더 높은 객단가를 만들어내는 설계 역량이 핵심 변수가 된다.

thawcompany의 관점

국내 운영사가 던져야 할 질문은 더 이상 “어떤 놀이기구를 추가할까”가 아니라 “우리 공간에 어떤 IP를, 어떤 체류 동선과 연출로 이식할까”이다. 다만 한 가지 함정이 있다. IP의 세계관을 공간 동선과 연출 언어로 번역하지 못하면, 값비싼 라이선스가 단순 포토존으로 전락한다.

thawcompany는 중소 규모 키즈파크일수록 ① 대형 단독 IP보다 시즌·지역 단위의 가벼운 IP·콘텐츠 회전, ② ‘입장객 수’가 아닌 객단가·체류시간·재방문율 중심의 KPI 재설계, ③ IP를 경험으로 옮기는 동선·연출 설계를 우선순위로 둘 것을 제언한다. 바로 이 지점 — IP를 경험 설계로 옮기는 작업 — 이 전문 컨설팅이 필요한 영역이다.

thawcompany는 실내 테마파크 운영·기획·시장조사·경영 솔루션 전문 기업입니다. 진심은 언제나 통합니다 — True hearts always works.